医院開業後支援メニュー

医院開業はゴールではなくスタートです。弊社はただ単純に医院開業を支援するだけの業務は承っておりません。院内業務・経理業務等のご支援・ご提案を通じ、開業後も継続的な支援を続けていきます。その為、弊社の医院開業支援は常に'開業後'をイメージしています。

私たち株式会社MedicalResearchは、医院の開業だけをお手伝いし、開業後は一切お付き合いがなくなるような開業支援サービスは行っておりません。

開業後も、先生のよきパートナーとしてお手伝いさせて頂くべく、医院開業後支援をおこなっております。

先生の理想とする医療、安心・安全の経営を実現するためには、開業後のさまざまな環境の変化に対して、必要な対策を早めに講じることが重要です。弊社では、開業後も下記の各種開業後支援をおこなっており、医院開業支援専門の会社として長年培ってきたノウハウで、先生のこれからの医院経営を支援してまいります。

経営支援

医院開業時は、すぐに取り組めない部分が多く遅れがちになる経営の改善プログラムは重要で有り、早期に改善する必要性があります。以下のような改善策を課題に合わせてご提案致します。

医療収益改善支援

選ばれる医院としての医療サービスの向上
  • 診療機能の向上(医師の招聘・新技術の取組み)
  • 患者サービスの向上による増患
  • 最新医療設備の導入
  • 設備の効率的活用
  • ニーズに対応した専門診療科目の開設
  • 専門戦略(リハビリ施設等の開設)
  • 広報戦略の展開
医療の質指標と機能改善による増収施策の実施
  • 稼働率向上、在院日数の短縮
  • 医療従事者の確保(医療の質の向上)
  • 最新医療設備の導入
  • 紹介患者の増患(地域医療連携)
  • 医療制度内での確実な診療点数の確保
  • クリティカルパスによる効率と請求漏れの削減
  • マニュアル活用による業務基準管理
  • 患者満足度評価調査の実施
  • 接遇内容の再確認

医療原価改善支援

仕入原価のコストダウン
  • 仕入の見直しと交渉
  • 外注先の見直しと内製化の検討
  • 材料の見直し(ジェネリック等の検討)
人事評価制度の導入
  • 評価基準の明確化と処遇
  • 職務遂行能力の明確化と育成
  • 医師の業務連動給与制度

限界利益率の向上支援

間接部門の機能強化
  • 経営数値の早期作成
  • 部門人件費基準の検討
  • 医事・総務部門の機能強化
  • 信用格付けの改善による支払い利息削減等
管理システムの構築
  • 管理機能の強化(会議体系・研修制度実施)
  • 予実管理体制の構築(実績管理制度の導入)
  • 部門別管理目標の明確化
  • 危機管理システムの構築
お問い合せ
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